Consultoria
Empresarial
Nosso processo de trabalho coloca a sua empresa no centro, queremos entender os objetivos e dores de sua empresa para então traçar sua jornada de maturidade digital.
Consultoria
End-to-end
Mais do que um processo de alocação, vamos juntos entender seu projeto, para entender quais profissionais podem agregar experiência e competências.
Empresas com maturidade digital são marcadas pela organização horizontal, focada no consumidor e formada por times com autonomia e habilidades de interdependência.
É preciso evitar ambientes de comando e controle, burocráticos e sem colaboração cross-departamentais que nunca alcançarão a maturidade digital.
Como é sua estrutura organizacional hoje?
Tradicionais
Times sem autonomia e com interesses verticais com produtos desconectados.
Agendas verticais com interesses de centros de competência;
Produtos desconectados do consumidor;
Baixa autonomia e pouca interdependência entre os times;
Baixa inovação de curto-prazo;
Digitais
Times conectados no consumidor, com autonomia e interdependência entre as áreas.
Modelo organizacional focado no consumidor (customer centric);
Mais autonomia e responsabilidade ponta-a-ponta;
Modelo que favorece a interdependência entre os times;
Impulsiona inovação de curto e longo prazo;
Intermediárias
Estruturas organizacionais tradicionais com pilotos digitais na jornada de maturidade.
Construção do modelo em formato de piloto;
Formato que viabiliza o aprendizado e a escala dentro das organizações;
Construção da Cultura Digital;
Modelo sustentável que viabiliza o alcance de toda empresa;
Acesse online nossa ferramenta proprietária de diagnóstico de Maturidade Digital e descubra gratuitamente em qual nível da jornada sua empresa está atualmente.
Visões de mercado, Análises técnicas, e um pouco mais para você entender o que é Transformação digital!
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Comitês trazem integração, troca de conhecimento e resolvem impedimentos no dia-a-dia.
Habilidades de liderança e atuação cross-departamental.
Foco orientado ao consumidor com técnicas de mercado.
Gestão de orçamento, criação com business case.
Alinhamento estratégico, acompanhamento de KPIs e OKRs.
Conhecimento de tecnologias digitais e tendências de mercado.
Abaixo ilustramos parte da nossa abordagem padrão de projetos, que prevê uma análise profunda no contexto do negócio, através de metodologia própria. Foco em pessoas, cultura, mercado e plataforma tecnológica.
Conheça as etapas
Selecionamos profissionais altamente qualificados e experientes para alavancar seus projetos
Squads Completas
Um time em seu projeto
Especialistas
Líderes e coordenadores
Desenvolvedores
Back-end e front-end
Talvez você não saiba, mas a maioria dos líderes empresariais ainda acreditam que o principal fator decisivo para obter sucesso na jornada de Transformação Digital é o uso adequado de tecnologias disruptivas. Nós nos associamos aos maiores centros de pesquisa e desenvolvimento do mundo para descobrir, com base em teses acadêmicas e estudos de mercado, que o principal fator de sucesso de um projeto de TD está no planejamento estratégico e na estrutura organizacional.
Gilberto Caray Junior
Diretor de Transformação & Inovação
A BC9 tem profissionais com autêntico espirito empreendedor, bastante competentes e focados em resultados. Inquietos e Inovadores estão sempre a disposição para contribuir em processos que desafiem o "status quo". São profissionais com quem sempre posso contar para testar minhas hipóteses, e quem sempre tem uma contribuição e provocação a dar.
Para este projeto a BC9agregou mais de 200 profissionais em 2 anos de desenvolvimento.
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